美国也是如此。虽然只有300年历史，但百年老店的数量仅次于日本，也是得益于本土稳定的经营环境。美国自独立后，本土只发生过一次大大内战。相对于战乱频繁的欧洲，美国企业躲过了让很多企业面临灭顶之灾的一战及二战。

反观中国，5000年历史，长寿企业廖若星辰。这与历史上内乱频频，几十年一次大动荡，营商环境无法预期有很大关系。改革开放40余年的稳定局面，应当珍惜。

还有几位学者的研究有独特角度。比如，一位学者认为日本人长寿是重要原因。他说，历史上，日本人就比世界上其它地区更长寿，婴儿死亡率更低，对于经济和企业的稳定有重要贡献。

还有一位学者发现，日本企业喜欢直接服务顾客，生意大都和生活方式密切相关，因而对先进科技的依赖不强，不容易被时代淘汰。

2.企业传承

长寿企业最大的风险是传承，日本家族很好解决了继承人的问题。

在日本，儿子是选出来的，不是生出来的。养子、女婿和亲生儿女一样，都有继承权，能者优先，不是血缘至上。如果继承人业绩不行，家族可以剥夺其继承权，重新安排人选。因此，日本企业的继承人都比较优秀。而欧洲，包括中国很多家族，更看重血缘，制约了人才选拔。

这一点，有兴趣的人可以看看日本商界（包括政界）的名人家谱，养子和入赘女婿的比例非常高，很多知名家族现在的家长和最早的祖先其实是没有血缘关系的。

比如，成立于1908年的铃木公司（SUZUKI），虽然号称是家族经营，但其实有四任CEO都是外来的，不是养子就是女婿。历史更悠久的任天堂（1889年），创始人也早早就放弃传位给亲生儿子，几任掌门人都是上门女婿。

3.儒家思想

日本经济大学教授后藤俊夫说，日本长寿企业的价值观与中国的儒家文化关系很大。

比如，150多年前明治维新时期的代表性人物涩泽容一，有“现代商业之父”之称，一生创办了500多家企业。他认为他的成就的来源就是将中国的儒家精神和欧美的经济理论相结合。日本著名的大丸百货家族，经营准则就是荀子《荣辱篇》里的“先义后利”。据说，日本很多老字号的家训都是同样的一句话：积善之家必有余庆，出处是《易经》。

当然，企业过于追求长寿也会带来问题，对创业公司的培育并不十分有利。比如，日本商界对经营失败普遍有耻辱感，也不鼓励天马行空般的创新，造成年轻人对创业缺乏热情。即便是大企业，对新的技术浪潮也不够敏感。很多人担心，这些都会影响日本未来在全球的竞争力。

《长寿公司》=学习型组织？

如果有兴趣更深入了解长寿公司的秘诀，推荐大家去读荷兰管理大师阿里·德赫斯（Arie de Geus）所著的《长寿公司》（The Living Company，1997年首版）。他的研究重点不是日本企业，而是为大企业找到持续发展的出路。

阿里·德赫斯生于1930年，他的商界经历主要是在英荷壳牌石油公司负责战略规划，退休后专注研究，被认为是“学习型组织”概念的首创者。

德赫斯的论著以兼备管理的理论性与实践性闻名。除《计划即学习》（Planning as Learning，1988）和《公司是什么？》（Companies: What Are They?，1995）两部管理学著作之外，在全球商界影响最大的就是《长寿公司》。

德赫斯研究了全世界几百家长寿公司，结论是活得长的企业有四个特质：

1. 对商业环境的变化很敏感，能与外部世界和谐相处；

2. 追求员工的高度认同，让员工有强烈的归属感；

3. 管理比较宽容，让员工在包容中相互学习；

4. 财务非常保守，扩张很节制。

企业怎样才能延年益寿，《长寿公司》给出的解决方案是打造学习型组织，书中最被广泛引用的一句话是：比竞争对手学习速度更快，可能是唯一可持续的竞争优势。

文章来源：《现代日本经济》 网址: http://www.xdrbjjzz.cn/zonghexinwen/2022/0207/778.html