可是迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济系统下几乎一切重要的职业中，都能看到著名日本企业的影子。

要在一家企业中长期开展，稳居中游是最优策略。这条规矩尤其适合于初进职场的大学毕业生。要在日本公司里长期开展，有必要具有耐心。

用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎详尽的工作。许多人都觉得无聊没劲，事实上这是管理层检测职工的第一步。

在日本白领看来，这恰是职业生涯的大忌。尽管终身雇佣制名义上已经撤销，但仍然有不少人挑选从一而终，许多公司还将不自动裁员作为一个基本准则，假如职工实在太差，就用不加薪的方法来传递信息。

上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济堕入丢失的十年之时，日本企业又由于利益匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。

通过这一关后，尤其在某些中小公司，管理层往往会给职工很大的自由，让其甩手去干一件重要工作，借此来调查一个职工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的才能。一旦职工通过了这项检测，就可能被重用，否则就会被贴上不堪大用的标签。

推而广之，那种雄才大略可是忽视细节的精英们，在日本企业往往得不到太好的开展。原因就是上司们习惯于从细节来调查职工的绩效。正所谓魔鬼在细节中。

不率先立异，可是把细节做到极致。依照经济学术语来说，日本企业家多是风险躲避者，他们不愿意付出立异的高风险成本，可是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了仿照实质最小化。

在许多日本人的潜意识中，不落后于他人是最佳状态。假如一个人过分热衷于自我表现，不但会引起同事的反感和抵制，而且上司也可能感觉遭到威胁然后无情镇压之。木秀于林，风必摧之的我国哲理相同适用于日本企业。

我国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的阅历，好像自己炒掉的老板和公司越多，个人才能就越强。

这种从每件工作成功与否，来决定下一件工作是否分配给特定职工来干的做法，看似不给犯错误的职工第二次时机，显得不合情理，实则是要求职工集中精力完结每一项任务，然后有助于提高公司功率。

换岗不是不可以，而是不能太频繁，并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。由于在日本企业家眼中，一个对曾经公司弃若敝履的人，绝对不值得信任。

往往是欧美企业研制出新技术不久，日本企业就用巨资购买之，并且在极短的时间内消化吸收之，然后用全球抢先的工艺迅速地出产成品，而且其产品无论在品质仍是价格上往往都优于欧美的竞争对手。

点评职工的首要标准是对企业的忠诚度。个人才能和协作意识并非不重要，可是在点评系统中的权重低于前者。

文章来源：《现代日本经济》 网址: http://www.xdrbjjzz.cn/zonghexinwen/2022/0927/807.html